EVALUACIÓN DE LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y SU CONTRIBUCIÓN AL SISTEMA DE RETRIBUCIÓN

Esta evaluación juega un papel muy importante en un sistema de distribución, se utiliza para retribuir de manera más precisa el desempeño que ha tenido un trabajador, por lo general esta no se da en función del puesto, sino mas bien está en función del desempeño que ha tenido el trabajador donde quiera que esté ubicado en la organización.

Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona. Una evaluación es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados con cierta continuidad, sea formal o informalmente en las organizaciones. Es un medio a través del cual es posible localizar problemas de supervisión del personal de integración del empleado a la organización o al cargo que ocupa, etc.

El desempeño son las acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los objetivos de la organización y que pueden ser medios en términos de las competencias de cada individuo y su nivel de contribución a la empresa.

Su objetivo es clasificar las actividades en grupos homogéneos así como delimitar sus fronteras, calcula y propone conocimientos, habilidades, responsabilidades, etc., que son necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales.

En general, el análisis de puestos se refiere a 4 áreas presentes en cualquier tipo o nivel de puesto:

• Requisitos intelectuales

Tienen que ver con las exigencias del cargo en lo referente a los requisitos intelectuales que el empleado debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada. Incluyen los siguientes factores de especificaciones:

1. Instrucción básica 
2. Experiencia básica 
3. Adaptabilidad al cargo 
4. Iniciativa necesaria 
5. Aptitudes necesarias

• Requisitos físicos

Tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energía y de esfuerzos físicos y mentales requeridos, y la fatiga provocada, así como con la constitución física que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente:

1. Esfuerzo físico necesario 
2. Capacidad visual 
3. Destreza o habilidad 
4. Constitución física necesaria

• Responsabilidades

Se refieren a la responsabilidad que tiene el ocupante del puesto (adicional al trabajo normal y sus funciones) por la supervisión del trabajo de sus subordinados, por el material, las herramientas o equipo que utiliza, dinero, documentos, información confidencial, etc. Sus responsabilidades incluyen:

1. Supervisión de personal 
2. Material, herramientas o equipo 
3. Dinero, títulos valores o documentos 
4. Contactos internos o externos 
5. Información confidencial

• Condiciones de trabajo

Se refieren a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo, y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto o sujeto a riesgos, lo cual exige que el ocupante del puesto se adapte para mantener su productividad y rendimiento en sus funciones. Incluye las siguientes especificaciones:

1. Ambiente de trabajo
2. Riesgos